山东鲁晟机械的技术员以前开采沙金矿二十多年，跑遍世界上多个地方，这是他在开采沙金矿的过程中总结的经验，以供大家参考。沙金矿溜槽

砂金开采应该是古老的采矿行业了，山东鲁晟机械的技术员是想把自己总结的一些砂金开采经验和大家交流分享，共分五步。请致电：13021538777

一步：确定矿体时应该注意的几个问题。
第二步：开采方式及设备的选择。
第三步：人员设备的管理。生产指挥系统。
第四步：黄金产品的管理，产品的销售。
第五步：薪金，激励机制的建立。

 

一步：确定矿体时应该注意的几个问题 


1、矿段是否存在争议，矿体老板在当地有没有处理有关村民、政府等有关事项的能力。
2、弄清楚矿体的边界以及矿段内农田、经济林木的数量，当地征地和经济林木包赔的平均价格。 
3、详细搞清楚当地的地理、水文、天气变化，这个环节的准备可以让你在今后的生产过程中避免因季节变换带来的水患，总之预防一。
4、大致了解矿体的深度，含金砂厚度。确定矿体的品位。方法可以进行民访调查必要时勘探掌握。

第二步：开采方式及设备的选择。

矿体的埋深、地下水量的大小、沙石粒度的大小，矿段所处的当地条件等等都决定了用什么方式来开采砂金矿。开采方式的不同又决定了用什么设备，及生产规模也是不同的。

在多年的找矿，做矿实际过程中，我碰到过很多在此问题纠结的同行，老板，有人认为在矿山的周围老百姓用很简陋的设备就能生产出金子，我们用更好的设备来做还能亏了？或者说，把当地老百姓做矿的方式进行放大，规模大了效益不就更好？有这样想的就有这样做了，实践证明他们错了，错在哪里？

做矿不能生搬硬套，一定要有适合自己矿段的开采方法，大规模的效仿民采以及迷信生产设备与否的的做法都是不可取的，同地段的矿体同样存在区别，适合你地段开采的设备就是好设备。砂金矿机器

在印尼的加里曼丹岛，我见到过一位在那里做砂金矿的浙江老板，用的是100cm斗的采金船，当时已经处于停产状态，他和我说：当时来这里考察时，看到当地百姓用很小的砂泵，五六个人做每天能生产10多克黄金，在一条沟里有时聚集了几百人场面是热火朝天，相当的震撼，他想一条砂泵每天也就处理几十立方的方量，要是有大型的设备能处理的几百，上千的方量不发财能难，经过了解，他在湖南浏阳造了条采金船就发了过来，生产了一个月，好的产量才是30多克，而且由于矿体从上到下都是细沙子，船坞打不开，效率很低，坚持了几个月停了下来，亏是一定的了。这种应该根据矿区情况进行设计，这种河道应该采用绞吸式淘金船，可以将河道板结的细沙子用铰刀挖掘开，他现在知道了，当地人用小成本的方法采金是根据当地矿体的实际情况，来进行设备的选购设计，是适合的开采方式，盲目的迷信随意上设备就可以发财的想法可以休矣。砂金矿的特殊性同时也决定了所用的设备要方便移动,而这点也决定了设备要简单实用易于维护,单纯的追求回收率或者处理量都是不可取的.要懂得舍和得的关系, 所以一定要找厂家给设计

第三步：人员设备的管理。好的生产指挥系统。
基于砂金矿生产受季节性的影响，生产时间的周期性，员工的流动性也大，这很正常，关键是要留住那些在生产中起决对作用的骨干，有了这些人，生产才有了连续性。在这步我关键讲下如何调动普通员工的工作积极性，刚才说了，砂金的生产季节性很强，往往都是做半年，歇半年，国内东北的黑龙江每年5月份开始上工地，11月份基本都停了，辽宁12月份基本也是该停产了，山东好点，每年冷的一个多月停产外，想做可以做11个月，西部的陕西、甘肃一般都是在10月份到来年的5月份冬季生产，东南亚的几个和非洲的加纳都是每年分旱季和雨季，基本是旱季在生产，雨季防洪，人员撤离。

做砂金矿，是个良心活，老板对工人的态度直接影响着每天掌控生产工人的情绪，不说不懂砂金生产的老板，就是懂的老板，工人在负面情绪下的工作，结果如何，谁也看不出来的。所以说好好的善待工人就是善待你的钱包，其实很简单，就是把大家的利益都绑到一起，这点我以后会详细说下，平时在饮食上安排合理，生活细节上等等要多多关心，做个抠门周扒皮似的的老板你永远都不会发财。选金矿机械

砂金矿的生产不向表面上看到的那样，不就是这挖挖，这弄弄吗？这里的技术含量可大了，多年砂金矿生产的经验尤其重要，有经验丰富的技术人员主导指挥整个砂金生产你会发现整个的生产安排的合理，而外行人管理，直接参于并且砂金矿生产指挥是大忌，而这种情况发生的概率又很大，是因为现在一般投资砂金的老板外行的多，无知者无畏，觉得还是自己的买卖自己管或者自己的亲友管放心，殊不知这样带来的负面影响有多大，正常的生产安排，工作开展不开，大家无所适从，没有了效率，也就没有了利润，长此以往恶性循环，就是给你个金山，你也拿不出金子来。老板要知道，你要的是什么。。。。。。。。

第四步：黄金产品的管理，产品的销售。
黄金产品的管理在过去的国有黄金企业曾经被提高到整个黄金生产很重要的一环，重要岗位实行封闭式管理等等制度先后建立了起来，就是这样也没杜绝跑冒滴漏现象的发生。而现在在生产中，偷盗黄金的事情却是很少出现，归根结底是体制的原因。现在做砂金矿的一般都是有好几个股东投资的股份公司来组成，直接接触产品的虽然是工人，一般也都是有分成的，所以基本可以杜绝丢失产品事情的发生。但是在国外做砂金矿有一点一定要注意，那就是在保管，运输，或者清溜时的安全保护，中国人在非洲已经有几次血的教训了。

产品销售这个环节问题应该不大，清楚的知道自己金子的成色，化耗，销售当天国际金价，也就知道该卖多少钱一克了，注意在钱没打入自己的账户的情况下要把秤完重的金子放在自己的视线内，尽量别收现金。

第五步：薪金，激励机制的建立。
一个好的激励机制任何企业都需要，做砂金矿尤其如此，前头说过做砂金是良心活，如何调动工人的生产积极性，把老板的买卖当自己的买卖来做？我想每个人的理念都会不同，这里起决定性作用的还是这个企业的老板，做砂金矿矿点大都在深山偏远落后的地方，非洲，东南亚，南美洲等到处能看到中国淘金客身影，哪怕是这个处在战乱中。所以做砂金矿对人员安全来说是种高危职业，基于砂金矿是属于流动性大、需多年实际经验、野外生产、露天印钞厂、的高危险性，对作业人员素质本身的要求也很高，比如对技能的要求，身体条件，团队精神，敬业精神，吃苦耐劳等等。

底薪+产量分成是当下做砂金矿普遍采用的薪酬机制，也有一部分是采用底薪+干股的，产量分成和干股都是一种激励机制，产量分成当天见结果对工人来讲激励更直接，而干股强调的是在整个管理过程中，工人的参与性，有产量还不行，还要想办法用少的投入来生产更多的黄金，追求效益大化。 

可是为什么实际生产中采取底薪+产量分成要比底薪+干股方式多呢？这也是砂金矿的特色，做砂金矿的老板一般都不是一个，有健全的财务制度当然很多人会选择干股，反之不如当天产量分成来的直观，总之在薪酬方面老板要做到言必出，行必果。善待你的员工就是善待你自己。沙金溜槽